公司總裁滕磊作題為《聚·破·越·周》的中期工作報告，深刻分析公司當下面臨的內外部環境，回顧分析2025年上半年工作亮點和痛點，提出下半年公司生產經營目標，明確重點工作任務。

滕磊指出，上半年，鐵礦石、油氣等業務生產經營穩定，產業投資和投后管理賦能工作持續推進，組織機制人才進化提升，風控管理、財務管理、戰略管理、市值管理不斷強化，智能礦山、數字化建設持續加強。

滕磊強調，要堅定實現安全生產“八個為零”和“7個100%”目標，向資源要增量、向流程要效率、向管理要利潤，實現增產、提效、降本。要持續提高現有資源利用效率，強化精益管理，力促氫氧化鋰產線達產、阿曼項目增產，加速推動在建重大項目投產創效，持續推進投資大項目落地與配套融資，優化授權管理，深化組織機制，加強高戰力人才引進，推動科技創新、AI應用及數智化建設，全面確保完成全年預算目標。

會上，各（分）子公司安全環保工作主要管理人員圍繞“安全管理”這一主題展開論壇討論，分享各（分）子公司在安全環保方面的創新舉措和實踐經驗。公司執行總裁、安全總監吳旭春對安全管理主題論壇作點評。

降本增效主題論壇上，公司副總裁、財務總監朱彤，副總裁、洛克石油輪值首席執行官房文艷，石碌鐵礦分公司總經理宋永亮，欣達公司總經理趙孫偉，就精細化管理、流程優化、技術創新、資源整合等方面的降本增效措施作了分享和討論。公司總裁滕磊、首席技術官郭風芳分別對降本增效主題論壇進行點評。

海南礦業董事長、黨委書記劉明東在會上作總結講話。

劉明東要求，要強化戰略引領，必須堅持以“可持續高質量發展”為中心，通過“產業運營+產業投資”雙輪驅動，打造“鐵礦石+油氣+新能源”三大賽道，致力成為一家“以戰略性資源為核心，具有國際影響力的產業發展集團”。要深化降本增效，夯實穩健運營基礎，積極穩妥推進新項目落地，推動公司“十四五”規劃圓滿收官。要優化組織機制，加大高戰力人才的培養與引進力度，為年輕骨干搭建施展才華的實戰平臺，建立健全競爭激勵機制，做到權責清晰、匹配到位。要強化科技創新，密切關注AI前沿技術發展趨勢，深入研究AI新技術賦能礦業轉型升級的路徑和機遇。要筑牢風控合規防線，持續強化安全生產管理，精準把控各類經營風險，縱深推進廉政建設，保持平穩安全的發展局面。要堅持黨建引領，確保正確政治方向。黨建工作要充分發揮組織優勢，密切聯系群眾，溫暖凝聚人心。要為反腐倡廉把好關，并打造具有海礦特色的企業安全文化，積極踐行企業社會責任，實現企業發展、員工成長、股東滿意、社會認可的多方共贏局面。

劉明東強調，全體員工要牢記“致力創造價值 共享發展成果”的企業核心價值觀，昂揚斗志，奮力拼搏，努力完成2025年度各項預算目標。